體育場(chǎng)館作為體育賽事與其他活動(dòng)的基礎(chǔ)載體，在體育產(chǎn)業(yè)中擁有舉足輕重的地位，是保障體育賽事順利開(kāi)展的重要一環(huán)。隨著各類(lèi)體育賽事、大眾體育的興起，全民掀起體育熱潮，場(chǎng)館需求火爆。

　　原有事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)的主流模式難以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的體育場(chǎng)館需求，國(guó)家開(kāi)始加速體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化步伐。隨著政府放松體育賽事審批和對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。

　　2015年1月《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者管理辦法》規(guī)定：體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持公益屬性和體育服務(wù)功能，保障體育事業(yè)任務(wù)的前提下，按照市場(chǎng)化和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)原則，充分挖掘場(chǎng)館資源，開(kāi)展多種形式的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，發(fā)展體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高綜合利用水平。鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，引入市場(chǎng)化運(yùn)作模式，允許體育場(chǎng)館的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

　　不僅如此，隨著體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式由政府型、公益型逐漸向經(jīng)營(yíng)型、產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，體育場(chǎng)館利用效率不斷提高，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)收入模式也日漸豐富，這些因素都將推動(dòng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)快速發(fā)展。

　　目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中，作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)業(yè)占比僅為20%左右，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置的現(xiàn)象。未來(lái)隨著體育產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開(kāi)，市場(chǎng)化程度提升，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理，2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比匯總有望提升至40%，按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬(wàn)億的政策目標(biāo)，2020年體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.2萬(wàn)億。

　　在日本、美國(guó)市場(chǎng)上，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)占體育服務(wù)業(yè)的比重在10%左右，依據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館占比上升空間不大，但隨著體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、場(chǎng)館利用效率的提升，未來(lái)體育場(chǎng)館收入規(guī)模將有望快速增長(zhǎng)，中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，2020年體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計(jì)會(huì)小幅上漲至12%左右，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模則有望達(dá)到1440億元，5年內(nèi)復(fù)合增速能達(dá)到60%左右。