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貴州茅臺:面向世界打造一流酒企
貴州茅臺:面向世界打造一流酒企
 
茅臺集團雖然地處云貴高原,交通和信息存在一定的閉塞,但茅臺集團在經營理念方面,卻始終走在中國白酒企業(yè)前列。綠色、健康理念、原產地保護理念、國際接軌理念和政、產、學、研系統(tǒng)發(fā)展理念,無不體現茅臺集團的高瞻遠矚。
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  • 第一章 貴州茅臺酒股份有限公司近期熱點事件解讀
  •   筆者認為,此次茅臺提價的時點與幅度都遠超市場預期,將對股價形成正面支撐。上述人士進一步表示,由于近6年來茅臺從未在下半年進行提價,而2012年上半年又未有所動作,市場一般預期茅臺將會到明年初再提價,如今選擇9月提價,或因一方面正好是近期CPI最低點,輿論和政策阻力較小;另一方面,也避開了重要會議節(jié)點,以免成為焦點話題,減少負面影響。
  •   ·茅臺上調出廠價20%~30%
  • ·入股貴陽機場 爭做航空夢
  •   ·茅臺加冕幕后
  •  
  • 第二章 貴州茅臺酒股份有限公司綜述
  •   公司主營貴州茅臺酒系列產品的生產和銷售,同時進行飲料、食品、包裝材料的生產和銷售,防偽技術開發(fā),信息產業(yè)相關產品的研制開發(fā)。貴州茅臺酒股份有限公司茅臺酒年生產量已突破一萬噸;43°、38°、33°茅臺酒拓展了茅臺酒家族低度酒的發(fā)展空間;茅臺王子酒、茅臺迎賓酒滿足了中低檔消費者的需求;15年、30年、50年、80年陳年茅臺酒填補了我國極品酒、年份酒、陳年老窖的空白;在國內獨創(chuàng)年代梯級式的產品開發(fā)模式。形成了低度、高中低檔、極品三大系列70多個規(guī)格品種,全方位躋身市場,從而占據了白酒市場制高點,稱雄于中國極品酒市場。
  •   ·公司簡介
  • ·產品介紹
  •   ·公司文化
  •  
  • 第三章 貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
  •   任何企業(yè)都是處于復雜環(huán)境中的一個子系統(tǒng),企業(yè)的發(fā)展離不開系統(tǒng)的管理,尤其是對于發(fā)展達到一定規(guī)模的企業(yè),系統(tǒng)管理將會有效解決企業(yè)規(guī)模和發(fā)展問題。茅臺集團的順應時節(jié)和結合地理環(huán)境優(yōu)勢的釀酒技術就是一種使系統(tǒng)的熵值優(yōu)化的模式,茅臺酒采用的計算機勾兌和管理等信息技術進行生產和管理也是一種從整個系統(tǒng)出發(fā)進行整體優(yōu)化的做法,這些著眼全局的繼承和變革不僅有力地保證了企業(yè)的發(fā)展,而且也造就了企業(yè)不易被競爭對手模仿的核心競爭力。
  •   ·系統(tǒng)管理,實現全面發(fā)展
  • ·綠色生產,發(fā)展循環(huán)經濟
  •   ·點面結合,帶動區(qū)域經濟
  • ·銀企合作
  •   ·戰(zhàn)略轉型
  • ·品牌管理戰(zhàn)略
  •   ·核心營銷戰(zhàn)略
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  • 第四章 貴州茅臺酒股份有限公司核心競爭力
  •   1990年,美國經濟學家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念,其對此概念的解釋為,一種不易被競爭對手仿效、能帶來超額利潤的獨特的能力。根據核心競爭力的概念,筆者認為,核心競爭力應具備3個特點:①不易效仿,具有獨特性;②能夠帶來超額利潤;③由技術、產品、質量、品牌、管理、文化等一個方面或多個方面綜合能力構成。
  •   ·核心競爭力
  • ·茅臺集團核心競爭力
  • 第五章 貴州茅臺酒股份有限公司人事概況
  •   袁仁國,中共黨員,研究生學歷,高級經濟師,F任貴州省委委員,中國貴州茅臺酒廠有限責任公司(集團)董事長、黨委書記、總經理,貴州茅臺酒股份有限公司董事長。袁仁國系中共十七大黨代表,第十屆全國人大代表,中國勞動模范,貴州省省管專家,全國釀酒大師。其撰寫的《提高國有企業(yè)文化競爭力的思考》、《迎接文化酒時代的春天》、《西部開發(fā)勿忘振興民族品牌》、《解讀國酒茅臺品牌價值》等論文發(fā)表在國家級、省級刊物上,極大地提升了茅臺集團的企業(yè)形象和茅臺酒的品牌形象,產生了深遠的市場影響。
  •   ·袁仁國—董事長
  • ·劉自力—副董事長
  •   ·杜光義—副總經理
  • ·楊代永—副總經理
  •   ·張家齊—副總經理
  • ·李貴勝—副總經理
  • 第六章 貴州茅臺酒股份有限公司近期經營狀況
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  •   ·財務指標
  • ·財務比率
  •   ·資產負債
  • ·利潤表
  •   ·現金流量
  • ·收入分布
  • 第七章 中投顧問相關產品推薦
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