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中平能化：打造新型能源化工集團

中國平煤神馬能源化工集團精心融合而成的世界上最完整的化工產(chǎn)業(yè)鏈，既有光榮的開頭，又有完美的結局，把人的全部身心一下就吸引了進去。而這神奇的魅力，正來自一年之前原平煤集團與神馬集團的合二為一。作為河南省歷史上最大的國企戰(zhàn)略重組案例之一，一年來，中平能化集團面對金融危機的嚴重沖擊和重組的繁重融合、發(fā)展任務，以超常規(guī)深度融合、強勢增長的業(yè)績?yōu)槿淞⒘说浞�，也被國務院發(fā)展研究中心列為國企重組的成功范例。

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《中平能化：打造新型能源化工集團》第一部分
　　中投顧問點評：平煤集團與神馬集團合二為一之后，在中平能化集團短短一年的發(fā)展歷程中，最讓人振奮的是產(chǎn)業(yè)間的融合。重組之前，平煤集團是我國目前最大的焦炭生產(chǎn)基地，同時也在大力發(fā)展煤焦化工，但其化工產(chǎn)業(yè)鏈并不健全。比如集團上馬的煤鹽化工項目，就因技術、人才的不足而進展緩慢。而神馬集團是我國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地，簾子布和工業(yè)絲生產(chǎn)規(guī)模均居世界第一，同時擁有鹽化工發(fā)展的良好基礎。兩家都在發(fā)展煤化工和鹽化工，新建企業(yè)甚至只有一路之隔，為了競爭，同居一市的兩大集團，有時爭的是你死我活，互不相讓。但新集團成立后，這種局面迅速發(fā)生了轉變，從競爭時的相互磨損，變成了一家人的相互競賽，比優(yōu)爭先。
《中平能化：打造新型能源化工集團》第二部分
　　中平能化中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司（簡稱中平能化集團），是由原平煤集團和神馬集團兩個中國500強企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)立的一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團，旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄�、兩個國家級技術中心和博士后工作站，是國內(nèi)品種最全的煉焦煤、動力煤生產(chǎn)基地，亞洲最大的尼龍化工生產(chǎn)基地。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。
　　·公司介紹
·國企重組成功范例
　　·入駐新疆
·攜手大唐建電廠
　　·發(fā)展“低碳經(jīng)濟”
·成功秘訣
　　·經(jīng)營數(shù)據(jù)
《中平能化：打造新型能源化工集團》第三部分
　　公司管理層董事長陳建生，男，漢族，1956年12月出生，河南內(nèi)黃縣人，1974年4月參加工作，1990平煤神馬集團董事長陳建生年11月加入中國共產(chǎn)黨，中國礦業(yè)大學北京研究生部管理科學與工程專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學歷，管理學博士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼，國家級專業(yè)技術拔尖人才。1974.04-1976.10，鶴壁石林公社下鄉(xiāng)知青。1976.10-1978.02，鶴壁礦務局三礦干部。1978.02-1982.01，焦作礦業(yè)學院地質(zhì)系煤田地質(zhì)與勘探專業(yè)學習。1982.01-1995.06，鶴壁礦務局三礦工程師、計劃科科長、副礦長，二礦礦長（其間：1985.09-1987.06 在焦作礦業(yè)學院瓦斯地質(zhì)專業(yè)碩士研究生班學習）。1995.06-1997.11，鶴壁礦務局副局長。1997.11-1999.12，鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司副總經(jīng)理；1999.12-2004.01，鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記。2004.01-2008.12，平頂山煤業(yè)（集團）有限責任公司黨委書記、董事長。
　　·董事長陳建生
·陳建生業(yè)績
　　·經(jīng)營理念
《中平能化：打造新型能源化工集團》第四部分
　　行業(yè)領軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《中平能化：打造新型能源化工集團》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。

有機硅行業(yè) 聚氯乙烯聚乙烯純堿聚氨酯環(huán)氧樹脂精細化工合成樹脂氯堿 PP工業(yè) 聚丙烯生化產(chǎn)業(yè) 生物化工合成材料二甲醚甲醇石油化工化工原料

　　2004年初，陳建生主政特大型企業(yè)平煤集團。5年轉瞬，平煤滄桑巨變，一個跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型能源化工企業(yè)集團屹立在中原。2004年至2008年，平煤集團的年銷售收入由78.4億元增長到近600億元，利稅總額由6.9億元增至76億元，職工人均收入由全年13600元增長至36000元，在中國企業(yè)500強中排名第139位。陳建生也因為成功地帶領平煤“不走尋常路”，被評為“中國改革開放30周年百人榜——中國能源化工行業(yè)十大領軍人物”。2008年12月，平煤集團和神馬集團強強聯(lián)手，共同組建了中國平煤神馬集團。

　　中國平煤神馬能源化工集團現(xiàn)有煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工4大核心產(chǎn)業(yè)和煤電、現(xiàn)代物流、高新技術、建工建材、機電裝備5大輔助產(chǎn)業(yè)。主要產(chǎn)品煤炭產(chǎn)銷量5000萬噸，商品焦、糖精鈉、超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉產(chǎn)能全國第一，尼龍66鹽、工程塑料產(chǎn)能亞洲第一，工業(yè)絲、簾子布產(chǎn)能世界第一。與國內(nèi)5大發(fā)電集團、11家大型鋼鐵企業(yè)、15家尼龍相關企業(yè)、12家商業(yè)銀行和40多家跨國集團建立了緊密合作關系。當前，企業(yè)正在加快規(guī)�；�、集約化、國際化跨越，努力實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量億噸級，營業(yè)收入超千億，奮力挺進世界500強，全力打造具有國際競爭力的新型能源化工集團。

　　平煤、神馬，同駐一市，重組之前可說是平頂山市最靚的兩張名片，雙方也有著千絲萬縷的聯(lián)系。不過，要將兩張名片合成更靚的一張，絕非是說說就能做到的事。重組之初，兩家企業(yè)從干部到普通員工，都有著或多或少的擔心：因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢不好，神馬人有被“吃”掉的感覺，既擔心在新集團中沒地位，更擔心煤炭人的素質(zhì)低，不會管理化工這一科技含量較高的行業(yè)；平煤人則想著神馬是個“包袱”，重組后會不會拖垮企業(yè)來之不易的大好發(fā)展形勢？

　　“把焦爐氣制造成氫氣，每立方米的成本只有0.7元，而原神馬集團購買原煤單純制造氫氣，每立方米的成本約為1.9元。企業(yè)重組后，意味著企業(yè)每小時可節(jié)約13萬元�！奔瘓F常務副總經(jīng)理馬源介紹，兩大集團重組后，尼龍化工與焦化公司的產(chǎn)業(yè)融合問題被提上議程。整合初始，一聲令下，連接首山焦化公司和尼龍化工公司的14公里氫氣輸送管道鋪設加緊進行。10萬噸粗苯精制項目花落首山焦化公司。尼龍化工公司終于能夠“吃飽喝足”了！沒有后顧之憂的首山焦化公司甩開膀子，富余焦爐煤氣加工氫氣項目和擴建300萬噸煉焦項目迅速推進。